Negli ultimi anni, le funzioni aziendali Finance, Hr e Legal hanno subito una trasformazione culturale significativa, assumendo un ruolo chiave nella crescita del business e influenzando in modo sostanziale le strategie degli imprenditori.
I loro team sono attivamente coinvolti nel processo di innovazione tecnica e digitale delle aziende, oggi impegnate a tenere in equilibrio più aspetti: traguardare record di fatturato sempre più competitivi, gestire sfide finanziarie complesse, governare gli impatti delle leggi con integrità e investire larghe risorse nella valorizzazione del capitale umano come motore del futuro.
Questo fenomeno si sta accompagnando ad una crescente richiesta di figure professionali specifiche, molte di esse talmente nuove da non avere un track record nella letteratura della ricerca e selezione.
Esploriamo in questo articolo come la Practice Finance, Hr e Tax&Legal di WeHunt affianca i propri Clienti nel recruitment di professionisti in questi ambiti funzionali, essenziali per tradurre la visione strategica dell’impresa in risultati concreti e in percorsi di successo.
La Practice Finance, HR, Legal di WeHunt è un gruppo di lavoro di oltre 20 consulenti, che a livello nazionale offrono servizi di consulenza e di ricerca e selezione a candidati, aziende e Studi, attraverso un approccio multidisciplinare e preciso.
Il team è specializzato nella ricerca e selezione di professionisti altamente qualificati in ambito amministrazione, finanza, controllo di gestione, hr management, hr administration, tax & legal, office professional.
Le competenze dei Consulenti che operano in questa practice sono trasversali e ciò permette loro di confrontarsi in modo efficace con realtà aziendali operanti in più settori merceologici.
I nostri committenti principali si classificano in:
Tra le industry più dinamiche nelle quali la Practice è coinvolta, vi sono poi le rinnovabili (eolico, agricovoltaico, biomasse, economia circolare, Carbon Credit), oltre che realtà partecipate da PA, construction, real estate e hospitality.
Data l’ampia varietà degli interlocutori target, i WeHunters di questa Practice hanno competenze versatili, in grado di soddisfare le esigenze di reclutamento di realtà aziendali diversificate e di settori in continua evoluzione.
Ma quali sono i loro tratti caratteristici?
I consulenti più senior del team hanno in comune una solida esperienza in prestigiose firm dell’headhunting, spesso abbinata a percorsi di formazione specialistica post-laurea incentrati sull’approfondimento delle tre funzioni.
In diversi casi gli Head Hunter della Practice sono inoltre stati HR Specialist, Controller, Revisori, Avvocati, oggi votati alla talent aquisition e con una cultura finanziaria o HR comprovata, che permette loro di interagire in modo empatico ed efficace con candidati e clienti.
L’ex operatività è assunto base dell’head hunting: aver acquisito sul campo conoscenze sui principi contabili internazionali, aver visto misurare un DSO o costruire un budget, un P&L, un report di analisi, permette di selezionare con cognizione e competenza figure di Responsabile di Bilancio, di Senior Group Controller o di Credit Manager.
Al background dei Consulenti di questa Practice, si unisce un approccio metodologico che per ogni progetto di ricerca si basa su quattro elementi focali:
· Analisi tecnica e di settore: lo studio del business di riferimento del singolo Cliente è alla base del lavoro della Practice in ogni singolo progetto. I consulenti gestiscono il processo End 2 End, garantendo competenze, preparazione e alto standing professionale dei candidati presentati
· Metodologia strutturata e tools: Ogni consulente ha un approccio consulenziale taylor made in base all’esigenza specifica e alle caratteristiche del Cliente, ma segue metodologie chiare e definite, adottando tool proprietari distintivi, in grado di garantire una ricerca e selezione di talenti efficiente e produttiva. Tra di essi:
Il Leadership Index è parte integrante del processo di recruitment e l’output del test viene integrato all’interno del Confidential Report, in modo che il Cliente abbia contezza delle skills di Leadership attuali e potenziali del candidato in relazione al ruolo.
WDIgital Index: Misuriamo il livello di digitalizzazione dei candidati intercettati, fornendo utili spunti alle nostre committenti su eventuali interventi ad hoc.
Ma quali sono le principali professionalità ricercate dalla Practice Finance, HR, Tax&Legal?
Più frequenti rispetto al passato, sono le ricerche di figure di Head of Finance Transformation, di HR Change Management e di Compliance Manager.
Tali professionalità, presenti per lo più in realtà Globali multinazionali, ad oggi sono sempre più richieste anche da gruppi imprenditoriali italiani che necessitano di risorse solide dal punto di vista tecnico per traghettare situazioni di post merge, guidare fasi cruciali di cambiamento o facilitare l’interazione e l’integrazione tra differenti culture aziendali, approcci metodologici, strutture organizzative, sistemi gestionali ed informativi.
L’Head of Finance Trasformation, in particolare, è un ruolo che richiede molti anni di background esperienziale e che, avendo insita una durata media triennale, tende poi ad evolvere a CFO.
Ad oggi il canonico ruolo del CFO è permeato non solo da una forte componente di vicinanza al business ma anche dalla capacità di guidare la digitalizzazione della funzione e/o l’integrazione a diversi livelli: di processi e procedure, di business, di rami d’azienda.
Il suo accesso a una vasta gamma di dati e i nuovi strumenti per visualizzarli, uniti alle tecnologie di artificial intelligence, gli permettono di esplorare in modo granulare le risorse reali dell’organizzazione, di ridistribuirle in relazione agli obiettivi strategici e di simulare e anticipare gli sviluppi potenziali nei futuri scenari aziendali. Non c’è da stupirsi se, come ricerche recenti dimostrano, in ben 25 mercati mondiali oltre il 22% di essi ha un’evoluzione a CEO.
Su tutte le funzioni vi sono poi sfide nuove e opportunità legate allo sviluppo aziendale di medio/lungo termine: tra queste le operazioni di due diligence per quotazioni e internazionalizzazioni, le interazioni con sistemi normativi internazionali diversi dall’head quarter e la delicata gestione della compliance per la protezione dell’azienda dagli effetti legali e reputazionali di eventuali violazioni normative.
Queste qualità definiscono oggi profili di vertice sul Finance, sull’HR come sul Legal molto più rotondi e strategici rispetto al passato, rendendo CFO, HR Director e Head of Legal veri e propri motori dell’innovazione.
Accanto alle nuove figure professionali spinte in auge dal rinnovamento digitale e culturale in seno alle organizzazioni, i WeHunters della Practice Finance, HR, Tax&Legal gestiscono anche ricerche più tipiche e ricorrenti.
Tra di esse vi sono ad esempio quelle di Responsabile Contabilità e Bilancio di media esperienza, di Business Controller che supporta l’analisi degli andamenti del business, di Tax Specialist, di Payroll Consultant o di Payrol Manager per la gestione delle tematiche fiscali, di amministrazione del personale e di elaborazione dei cedolini, di Legal Specialist e di Legal Counsel in azienda e dei Professional di Studio con competenze in Corporate, Tax, Societario, Finance ed M&A.
A questo si aggiunge una certa continuità anche nell’attività di Talent Scouting per i ruoli di supporto alle attività di M&A, focalizzati sulla due diligence e sulla gestione della modellistica finanziaria.
I mondi del Finance, dell’HR e del Legal stupiscono per la loro continuità e il loro vigore.
Certamente ad oggi i ruoli annoverati e ricercati dalla nostra Practice supportano stakeholder interni ed esterni ad interpretare al meglio KPI, trend di mercato e nuovi percorsi strategici da intraprendere.
Questo ha un impatto rilevante soprattutto in realtà considerabili PMI, dove lavorare fianco a fianco dell’imprenditore può portare i professionisti a ricoprire ruoli più decisionali e di reale impatto sulla strategia aziendale.
E se prima la provenienza dallo specifico settore di business non era conditio sine qua non per accedere a determinate posizioni, talvolta oggi è discriminante per intercettare soluzioni plug &play e sostenere più rapidamente la crescita attesa.
Per questi motivi, mai quanto oggi conta la spinta all’aggiornamento delle competenze tecniche e al continuous learning, fattore chiave per un’evoluzione di ruolo e attitudine essenziale per uno sviluppo di carriera consistente e allineato alle nuove opportunità aperte dal mercato.